¿Qué ocurre cuando vas a la compra? Es la pregunta que he respondido en el artículo que he escrito para los chicos de Brainsins. Podéis leerlo en éste enlace. ¡Disfrutadlo!
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Qué es un megamenú y su uso en páginas web.
El megamenú es un menú enriquecido nacido de una evolución de los menús desplegables. El megamenú permite dividir el contenido en secciones, mostrar imágenes, widgetizarlo, incluir un formulario de contacto o cualquier otra cosa que se incluya en una web normal. Permitiendo así mostrar mucha más información y dar un orden lógico a menús que antes se desplegaban hasta el infinito. Además conseguimos tener una nueva herramienta de marketing mostrando banners publicitarios que enganchen a las personas que simplemente estaban navegando por el menú.
Toda gran empresa debería de usar los megamenús para simplificar la navegación dentro de su web. Haciendo así que las personas tengan claras las diferentes secciones dentro de las que están y reduciendo el número de clics.
¡Puedes reducir la cantidad de clics necesarios para llegar a un formulario de contacto de tres golpes de ratón a uno!
Es importante que los megamenús estén diseñados como listas con las etiquetas <ul> y <li> para que google indexe correctamente el contenido y que dentro de cada menú, esté clasificado correctamente con sus etiquetas <h2> y subsiguientes.
Normalmente, debido a esta forma de lista, los megamenús están divididos en bloques, podemos modificar el ancho y el alto de estos bloques. Se puede permitir que cada bloque tenga un alto diferente, aunque es aconsejable que todos los bloques tengan la misma altura para no descolocar al visitante aunque una sección tenga menos elementos que otra. También es importante que el megamenú cargue rápidamente porque el usuario entiende que está cargando un menú normal y no otro trozo de html y es importante el escaneo vertical, por encima del horizontal porque el uso habitual es leerlo de arriba a abajo y en orden alfabético.
Sitios como la casa blanca en su web whitehouse.gov han implantado el megamenu para facilitar la navegación por la web. Nosotros lo hemos implantado en diseños propios como la editorial ItsBook como se puede ver en la siguiente imagen.
Editorial ItsBook sin mostrar el megamenú
Editorial ItsBook mostrando el megamenú
La agencia de publicidad australiana Whybin / TBWA ha creado una simpática campaña publicitaria para promover el festival gastronómico de Sidney, que es el evento sobre cocina más importante de Australia.
La campaña es simple, pero resultona. Las imágenes en plano cenital y con platos que en algunos casos no son tan sabrosos como los originales, pero en un póster funcionan y sobre todo son muy reconocibles y memorables, que es lo esencial en el diseño y la publicidad.
En el caso de España, la bandera se ha compuesto con chorizo y arroz. Puede que no parezca del todo representativo, pero es cierto que desde fuera ven nuestra cocina así. Hay que admitir que el chorizo es un manjar que prácticamente sólo se puede disfrutar en España, así que podemos sentirnos orgullosos.
Y sin más, podéis ver el resultado de la campaña.
La bandera de Australia hecha de pastel de carne y salsa.
Bandera de Brasil hecha de hoja de plátano, limón, piña y fruta de la pasión.
Bandera de China hecha de Pittaya y fruta estrellada.
Bandera de Francia a partir de queso azul, queso brie y uva.
Bandera de Grecia de aceitunas Kalamata y queso feta.
Bandera de la India a partir de curry, arroz basmati y la oblea pappadum.
Bandera de Indonesia a partir de curry y arroz picantes (Sambal).
Bandera japonesa hecha de atún y arroz.
Bandera de Líbano a partir de lavash, fattoush y una ramita de hierbas.
Bandera de Corea del Sur a partir de Kimbap y salsas.
La bandera de España a partir de chorizo y arroz.
Bandera de Suiza a partir de jamón y emmental.
Bandera de Tailandia hecha de salsa de chile dulce, coco rallado y un cangrejo azul típico de allí.
Bandera de Turquía hecha con Delicias turcas (lokum).
Bandera del Reino Unido hecha cremas y mermeladas.
Estados Unidos de la bandera de América hecha de perritos calientes, salsa de tomate y mostaza o queso.
La bandera de Vietnam hecha de rambután, litchi y fruta estrellada.
Cuando Internet irrumpió en el mundo uno de los hábitos que más cambió fue la forma en la que descubrimos, consumimos y escuchamos música. El cambio fundamental fue pasar de usar medios físicos (como los cassettes y cds) a escuchar y almacenar nuestra música en formatos digitales. Este cambio se ha dado lentamente, ya que ninguno de los actores de este negocio estaba preparado para el cambio tan grande que llegó.
En el medio han aparecido muchas peleas, demandas, pérdidas de dinero, discusiones profundas sobre los derechos de autor, leyes que restringen la capacidad de los internautas para obtener y compartir música. Hasta fans presos han sido necesarios para que pudiéramos llegar al punto en el que hoy nos encontramos.
En este camino por encontrar el modelo de negocio más adecuado, que sea legal y que represente una buena opción para los usuarios, han aparecido muchos servicios: Deezer, blip.fm, Grooveshark, YouTube (que no es exclusivo para contenido musical) y el más reciente y famoso invento, Spotify. Hoy en día YouTube y Spotify lideran el mercado del consumo musical y me gustaría evaluar las ventajas y desventajas que cada modelo representa desde el punto de vista de la experiencia del usuario ¿cuál es mejor o simplemente no cabe una comparación?
Uno de los principales disruptores del modelo tradicional de la música almacenada en formatos físicos fue YouTube. El sitio de vídeos permitió que millones de personas pudieran subir música a la red para que otros millones pudieran escucharla instantáneamente. Un cambio realmente importante. También sirvió para que muchos músicos publicaran sus creaciones, permitiéndoles ser escuchados en todo el mundo sin ningún tipo de intermediarios.
Ahora, si damos una mirada un poco más analítica a la plataforma, desde el punto de vista del usuario nos damos cuenta de que YouTube no nació para ser ni un canal de vídeos ni una emisora de radio. Por eso utilizarlo para escuchar música no es lo más cómodo. Su interfaz no es apropiada para controlar con comodidad la reproducción de las canciones, su publicidad es intrusiva y, aunque tiene la opción de crear listas de reproducción, no funciona de forma fluida. Igualmente con el paso del tiempo y con la extensión del principal modelo de negocio de Google (la publicidad) llevada a YouTube al experiencia del usuario se torna cada vez un poco más molesta.
Sin embargo, estas características hacen que esta plataforma sean un claro ejemplo de lo que resume Internet: el usuario es quien tiene el poder para usar las plataformas a su antojo, ellas se van modificando para satisfacerlo. Las funciones que YouTube ha implementado para reproducir música de manera más cómoda, como Disco, se han creado gracias a que son los mismos usuarios los que generan la necesidad.
Como respuesta a este fenómeno, YouTube, junto a algunos sellos dicográficos, lanzó Vevo en el año 2009, una sección especializada en vídeos musicales en la que músicos y sellos pueden crear sus perfiles oficiales para subir contenido y transmitir eventos especiales en vivo, como los festivales de Lollapalooza y Coachella y la serie de conciertos American Express dirigidos por personalidades como Gary Oldman y Steve Buscemi.
Es increíble la cantidad de formas en la que han encontrado los artistas independientespara darse a conocer, obtener contratos de grabación y ganar dinero gracias a la publicidad que aparece en sus canales. Uno de los miles de casos es el de Pomplamoose, un dúo estadounidense que supo aprovechar el medio para enriquecer, con vídeos muy creativos, sus muy buenas canciones. Su música llegó a salir en un comercial para Toyota y participaron en una colaboración junto a Ben Folds y el escritor Nick Hornby. También está el caso de todas las estrellas de YouTube (no necesariamente músicos) que Weezer reunió para la grabación de su video Pork & Beans.
Otro feature interesante de YouTube fue la aparición del lyric video. Estos fueron creados, en un principio, por usuarios que querían subir a la red sus canciones favoritas, acompañándolas de las letras para que todos pudiéramos cantar. Al ver que este tipo de videos tenían muchas visitas y resultaba una alternativa más económica y rápida para promocionar sus canciones, los artistas decidieron hacer sus propios vídeos en este formato, modificándolo para darles una mejor presentación. Un punto muy fuerte de YouTube es que actúa como una especie de red social, ya que sus integrantes, que son muchísimos, comentan, votan y comparten el contenido que ahí se encuentra, dándole mayor relevancia y exposición a los videos.
YouTube seguirá creciendo y evolucionando en este aspecto, ya que los videos musicales forman una gran porción del contenido que se sube a esta plataforma.
Ahora pasemos a otra parte del panorama: los servicios de stream. Más específicamente, Spotify. Con esta aplicación, que nació en el 2008 y fue lanzada para Latinoamérica en este año, podemos escuchar muchas canciones en buena calidad, descubrir nuevos artistas y compartir comentarios con nuestros amigos. Al momento cuenta con más de 24 millones de usuarios registrados en los países en los que está disponible, con más de 6 millones de cuentas de pago o premium.
Spotify es un abrebocas del futuro del consumo musical. Su llegada es un índice del fin de las descargas ilegales, ya que nos presenta una solución cómoda y gratuita a esta actividad. La plataforma tiene una buena calidad de audio. Para los usuarios gratuitos es de 160 kbps aproximadamente, y para los que tienen cuenta paga, el bitrate es de 320 kbps.
Spotify retribuye a los artistas con lo que cobra por publicidad, que está dirigida de acuerdo a nuestro perfil geográfico y demográfico. Sin embargo, este es un tema que ha generado controversia en músicos muy importantes, como Thom Yorke que, a finales del año pasado,retiró de la plataforma la música de su banda Atoms For Peace y sus trabajos como solista porque, según él, la retribución que se le da a los artistas es muy baja.
Esta plataforma fue creada pensando en ser exclusivamente para escuchar música, por eso cada uno de sus componentes actúa para enriquecer más esta actividad. Los controles, la publicidad, las listas de reproducción, los comentarios de amigos y el resto de partes que la componen, se encuentran muy bien integrados para que todos tengamos una mejor experiencia.
Una de las características que más me gusta de Spotify es su disponibilidad de listas de reproducción de acuerdo a nuestro estado de ánimo y a las actividades que vamos a realizar. Con esta herramienta, podemos dejar de preocuparnos del eterno “¿y ahora qué escucho?”.
La aplicación web de Spotify presenta unas particularidades. Su calidad de reproducción baja a 96 kbps y, si nuestra cuenta es gratuita, no nos deja escoger en el que queremos escuchar las canciones, poniéndolas de forma aleatoria. Además, por la congestión de las redes de datos de nuestro territorio, la reproducción no es muy fluida. Sin embargo, para contrarrestar este problema, los usuarios premium pueden descargar la música a sus dispositivos y escucharla cuando quieran.
Claramente Spotify, para los artistas, es un servicio mucho más cerrado que YouTube, ya que ellos no pueden subir su propia música si no es por intermedio de una casa disquera o un agregador de contenidos, mientras que en YouTube pueden hacerlo sin intermediarios ni costos.
Muchas cosas han pasado en los últimos 15 años para que podamos contar con estas y muchas otras herramientas para escuchar música. La experiencia de consumo ha cambiado muchísimo desde que usábamos grabadoras para tener la música que queríamos, y quién sabe cómo seguirá cambiando. El panorama es incierto, ya que no sabemos cuál de estas dos opciones será el estándar que guiará los comportamientos de consumo musical, y por qué no, de otros contenidos artísticos y de entretenimiento.
Creo que, mientras YouTube generará más oportunidades para que los artistas se den a conocer de formas más creativas y presente para el usuario una forma más inmediata de buscar la canción que desean escuchar, Spotify irá adecuando su plataforma para que descubrir, escuchar y compartir música sea una experiencia cómoda y, sobre todo, legal.
Más interesante es saber que, aunque las dos plataformas ofrecen servicios similares, YouTube y Spotify pueden convivir de manera simultánea y hacer parte importante de nuestros hábitos de consumo. Puedo imaginar un futuro en el que podamos ver videos de YouTube dentro la aplicación de Spotify, o desde los canales oficiales de YouTube, los artistas inviten a sus seguidores a conocer más de su música dentro de Spotify.
Lo cierto es que Internet ha generado un lienzo abierto para que, desde cualquier lugar del mundo, los panoramas de consumo de contenidos revolucionen una y otra vez, ofreciéndonos a los usuarios más alternativas que se acomoden a nuestro estilo de vida. Y guardo la esperanza de que, en un futuro próximo, algún servicio de streaming gratuito logrará lo imposible: incluir a The Beatles dentro de su catálogo.
¿Se imaginan tener en su empresa un jefe de la electricidad? Parece ridículo ¿no es así , pero muchas grandes empresas lo hizo cuando la electricidad comenzó a alimentar la economía industrial.
La electricidad es una parte tan integral de nuestra vida laboral que es imposible imaginar la vida sin ella. Las empresas simplemente no podrían operar sin energía, pero no siempre fue así. Muchos líderes empresariales no lograron captar todo el potencial de la electricidad después de que se introdujo por primera vez . Más de una década después de la introducción de la electricidad , se siguieron construyendo fábricas movidas por el agua, a pesar de que su maquinaria funcionaba con electricidad. Estos líderes empresariales necesitan ayuda la integración de la nueva tecnología en su forma de pensar y ahí es donde el director de la electricidad entró.
Aunque es posible que con su visión miope se burlen, la mayoría de las empresas están haciendo exactamente el mismo error hoy en día en la Web. No piensan en captar el potencial de la Web para revolucionar todos los aspectos de su negocio. En lugar de ello , muchos han reducido la web a una herramienta de marketing.
Lo que las organizaciones necesitan es el equivalente digital de un jefe de la electricidad. Necesitan a alguien que lo haga digitales campeón en toda la organización hasta que es tan omnipresente como la electricidad en el lugar de trabajo moderno. Muchas organizaciones requieren un evangelista digital que se sienta en el consejo (aunque sólo sea en una capacidad no ejecutiva y de tiempo parcial), de modo que la tecnología digital se utilice plenamente. Sin embargo, esto sólo debe un requisito temporal.
Nuestro papel como profesionales de la web debe ser temporal
Como ya he señalado, no necesitamos los primeros oficiales de la electricidad más. Una vez que la electricidad se integró plenamente en los procesos y la cultura de la organización , su papel se convirtió en superfluo. Lo mismo debería ser cierto para nosotros como profesionales de la Web .
Ya sea parte de un equipo Web interno o un desarrollador externo, nuestra objetivo debe ser hacer nuestro papel innecesario, una vez lo digital forma parte de la vida laboral diaria. Una vez que eso sucede usted ya no necesita un equipo digital en la misma forma que ya no necesitamos un jefe de la electricidad.
Soy consciente de que esto puede sonar como una posición extrema. Es difícil imaginar un mundo en el que esto es una realidad , pero creo que algún día podríamos llegar allí. Ya sea que hacemos no es realmente el punto . El punto es que la forma en que percibimos nuestro trabajo es tan importante y que por el momento el énfasis está un poco mal .
No debe seguir siendo el propietario de la tecnología digital
Por el momento, la mayoría de los profesionales de la web ven su trabajo como la ejecución de algún tipo de estrategia digital. Corresponde a ellos para construir , mantener y ejecutar los activos digitales de las páginas web a las aplicaciones móviles. A veces nos facilitamos la contribución de los demás mediante el uso de un sistema de gestión de contenidos, pero en última instancia, creemos que deberíamos ser los únicos que dirijamos lo «digital».
De hecho , he escuchado a muchos sostener que los equipos Web internos no tienen suficiente participación a través de Internet ( algo que he escrito yo mismo) y que los equipos externos son vistos como ejecutores en lugar de proporcionar más de un papel de liderazgo. También he oído a muchos sostener que las organizaciones necesitan una estrategia digital y que los equipos digitales deberían tener más poder dentro de las organizaciones .
Todos estos argumentos tienen algo de razón, pero siento que si bien cierto, no cumplen los objetivos.
Sin embargo, todos estos son principios transitorios del cambio a lo digital. Ellos no son más que peldaños hacia un objetivo mayos, que es hacer que lo digital sea una parte intrínseca de la organización. Al final, necesitamos una estrategia de negocio que incluye lo digital, en lugar de una estrategia digital independiente.
Si creemos que nuestro objetivo es hacer esencial lo digital, entonces nuestra función primordial de los profesionales de la Web es la transferencia de conocimiento. Nos corresponde a nosotros enseñar a las personas dentro de las organizaciones con las que trabajamos, con el potencial y el poder de la tecnología digital. En última instancia, no es nuestro trabajo para poseer activos digitales digitales o simplemente para construir. Nuestro trabajo consiste en enseñar a otros cómo ser dueño digitales y poner en su lugar los activos que necesitan. Es posible que tenga que configurar una directiva digital, fuerte y tomar posesión de la tecnología digital como hicieron los jefes de la electricidad, pero con el tiempo tendremos que soltar las riendas.
Por otra parte, si vemos nuestro papel como educadores, facilitadores y evangelistas, nos acercaremos a las cosas con una actitud diferente. No es acerca de la construcción de nuestro imperio digital dentro de una organización y de la lucha libre de control de los colegas ignorantes que «no entienden lo digital». De la misma manera si hemos sido contratados externamente, nuestro objetivo no es asegurar un flujo de ingresos a largo plazo de los clientes , haciéndolos dependientes de nuestros servicios. En su lugar, se trata de facilitar a otros a través de la mejora de la comprensión de la tecnología digital.
No me entiendas mal. Muchas organizaciones necesitan un fuerte liderazgo central de la tecnología digital y el equipo de Web es el lugar para eso. Igualmente , no tengo ningún problema con las agencias que trabajan en asociación a largo plazo con los clientes, si eso es lo que es correcto para el cliente. Sin embargo, en última instancia, tenemos que estar dispuestos a hacernos a un lado cuando nos hemos convertido en un cuello de botella y cuando la organización ha llegado a un punto en el que lo digital está profundamente arraigada en toda la compañía.
Es el momento para que usted haga honestamente cuál es su agenda. ¿Su trabajo sirve para ayudar a las organizaciones a facilitar su uso de la tecnología digital o está más preocupado por la seguridad de su propia posición? Al facilitar los demás y concentrarse en la transferencia de conocimiento, se convertirá en un consultor para la innovación y los siguientes grandes cambios. De la otra manera, será un obstáculo cuando la empresa haya avanzado lo suficiente.
Incluso después de 20 años de la Web , todavía estamos en el comienzo de una transformación de una economía industrial a la economía digital. La adaptación a este cambio es una empresa enorme para la mayoría de las organizaciones y que tampoco puede ser facilitadores de ese cambio o podemos aislarnos como una especie de elite digital.
Yo sé lo que voy a elegir. ¿Qué vas a hacer tu?
En este capítulo, discutiremos los complementos de Firefox y las herramientas ofrecidas por Google. 6.1 Complementos de Firefox Usted tendrá que instalar estos complementos de Firefox, los cuales le ayudarán en el trabajo diario de rastrear su política natural de SEO.
Este complemento le permite observar todas las etiquetas de una página web con sólo un clic. Descargar SearchStatus aquí:
https://addons.mozilla.org/es-ES/firefox/addon/searchstatus/
Este módulo de Firefox es muy útil para observar las palabras clave más utilizadas en una página. Muestra las palabras clave como una nube de etiquetas. Considere la página a continuación como un ejemplo; fue optimizada para resaltar la palabra clave “flores”. Utilizando Kgen, usted puede visualizar rápidamente cómo la palabra “flores” es utilizada y verifica que sea óptima. La captura de pantalla muestra que está siendo utilizada de manera óptima aquí: Descargar Kgen aquí:
https://addons.mozilla.org/es-ES/firefox/addon/kgen/ 9/1/11 P
Web Developer Toolbar es un complemento de Firefox que es de gran ayuda para observar etiquetas Hn y verificar que cumplan con los criterios deseados. Atravesaremos por dos buenos ejemplos para ilustrar cómo puede utilizar la herramienta y verificar que las páginas de su sitio web realmente sigan las reglas que se aplican a las etiquetas Hn. El sitio de Zappos: Como puede ver, la página de inicio de Zappos.com utiliza dos etiquetas H1 (marcados en rojo), lo cual no es una buena práctica:
El sitio 1800Flowers:
En este ejemplo, usted puede observar que el sitio 1800Flowers sigue mejores prácticas al utilizar sólo una etiqueta H1.
Descargue el Web Developer Toolbar aquí:
https://addons.mozilla.org/es-ES/firefox/addon/web-developer/
Este complemento de Firefox le permite observar información útil directamente en los resultados de búsqueda de Google, incluida la fecha en que el sitio fue creado, el número de enlaces externos, el Posicionamiento del sitio, etc. Tenga en cuenta que es importante apagar el complemento cuando no lo utilice, en lugar de dejarlo funcionar constantemente, lo cual puede hacer que quede excluido temporalmente de los servidores de Google e impedirle realizar búsquedas en Google.com durante varias horas. Aquí tenemos una captura de pantalla de la información que puede observar mediante este complemento:
Hemos revisado los mejores complementos a instalar para rastrear de forma efectiva su posicionamiento natural. Ahora, veamos las herramientas que necesita para conectar su sitio de comercio electrónico.
Es muy importante tener acceso a las estadísticas de tráfico de su sitio para dar seguimiento a su público y medir la calidad de su posicionamiento de página. La herramienta más utilizada y menos costosa (gratuita para ser exactos) es ofrecida por Google y se llama Google Analytics. El precio, de ninguna manera, significa que este software sea incompleto o ineficaz, de hecho Google Analytics es extremadamente potente. La experiencia muestra que esta herramienta es una de las más efectivas en el mercado. A continuación, resumimos las funciones que probablemente utilizará con más frecuencia. 6.2.1 Seguir frecuentemente los cambios en su tráfico natural con Google Para realizar esto, haga clic en Fuente de Tráfico de Google (orgánico) El número de visitas que ingresan naturalmente desde Google aumentará a largo plazo, especialmente si aplica los consejos de esta guía. 6.2.2 Configurar un objetivo para su sitio de comercio electrónico Ahora ilustraremos cómo puede configurar un objetivo en Google Analytics para la solución de PrestaShop, la cual es una de las soluciones más conocidas y completas de comercio electrónico:
«¿Cuál de sus páginas vende más?” Esta es una pregunta muy interesante, ya que le ayuda a comprender mejor el comportamiento de los usuarios de internet. Ahora que ha configurados un objetivo en su cuenta de Google Analytics, la herramienta puede proveerle esta información. Haga clic en Contenido Principal, luego observe «índice de valor» a la mano derecha. Estos datos, el índice $Index, proporcionan información muy importante. En términos simples, mientras más alto el índice $Index de página, mayor la atención que debe enfocar en mejorarla ya que la página más persuasiva, que genera ventas, es aquella que logra convencer a los usuarios que lo visitan a comprar en su sitio. Cuantas más veces una página de su sitio de comercio electrónico es observada por los usuarios de internet quienes han realizado un pedido en su sitio (o alcanzado un objetivo diferente que usted ha configurado), más alto será su índice $Index.
Por coherencia, debemos notar que si la página es observada varias veces por el mismo usuario de internet que realizó un pedido en su sitio, su índice $Index no aumentará. La visibilidad es determinada basándose en el número de visitantes y no existe impacto alguno cuando un único usuario visita la página varias veces. Además, usted notará que la página «método de pago» o cualquier otra página que forma parte del proceso de pago, naturalmente tendrá un valor de índice elevado. Por esta razón, debe ignorar estas páginas cuando analice sus cifras de índice $Index. Estos datos serán muy útiles para mejorar la facilidad de uso de su sitio. Aunque esta se encuentra fuera del ámbito de SEO natural, es importante conocer funciones como esta en Google Analytics. Hemos cubierto algunos consejos y trucos acerca de las funciones útiles de Google Analytics. SI está interesado, puede encontrar más ejemplos de estadísticas de Google Analytics descritas en el sitio de Blog-ecommerce.com y el boletín de PrestaShop.
Ahora, veamos las funciones de las Herramientas de Webmaster de Google. CONECTAR SU SITIO A LAS HERRAMIENTAS PARA WEBMASTERS DE GOOGLE Para conectar su sitio, diríjase a www.google.com/webmasters/tools/?hl=es y siga el proceso de confirmación de Google (el cual es muy sencillo si utiliza PrestaShop). Ahora podrá observar los datos internos de su sitio (no debe confundirlos con las estadísticas de Google Analytics). Estos deberían ayudarle a identificar asuntos como problemas técnicos que Google pudo haber indexado en su sitio. Hemos tratado la importancia de utilizar consistentemente etiquetas en el Capítulo 4 de esta guía. Con las Herramientas para Webmaster de Google, usted puede verificar de forma sencilla si existe algún duplicado y localizarlo. Haga clic en Diagnóstico
Sugerencias de HTML. ¡Una lista aparecerá mostrando todas sus páginas con etiquetas Título o Descripción duplicadas!
Esta es una ilustración perfecta de las herramientas potentes de Google, que pueden generar cantidades imnensas de datos y ayudarle a tomar ventaja de ellos. Una vez más, le recomendamos encarecidamente que se asegure que no existan etiquetas duplicadas en su sitio de comercio electrónico.
Ahora que está familiarizado con las herramientas principales utilizadas para lograr un buen posicionamiento natural y ha aprendido las formas más importantes para utilizarlas. Por supuesto, esta lista no pretende ser exhaustivas. Es importante que pueda familiarizarse con el uso de estas herramientas en su trabajo diario, las cuales le ayudarán a dominar su estrategia y rendimiento de SEO natural. Vamos a concentrarnos en otro componente crucial de SEO, la construcción de enlace . Las técnicas que hemos discutido hasta ahora hacen referencia a la estructura y organización interna de su sitio de comercio electrónico. Las técnicas que describiremos a partir de ahora tendrán que ver con los enlaces externos. En el próximo capítulo, observaremos la construcción de enlace, la cual puede ser considerada como una forma de «optimización» externa.
Ya hemos ahondado e implementado varias optimizaciones internas en su sitio de comercio electrónico (página de inicio, páginas de productos, páginas de marcas) garantizando que el contenido de su sitio sea importante con las búsquedas ingresadas por los usuarios de internet y organizado de acuerdo a las reglas utilizadas por Google. Pero existe un paso más importante si desea contar con un buen posicionamiento de página en Google: asegúrese que su sitio sea popular entre otros sitios web para que Google lo considere creíble. Hemos agrupado estas técnicas bajo el nombre de optimizaciones externas.
Las «Optimizaciones externas” o construcción de enlace se refiere a los enlaces externos, es decir, los enlaces en otros sitios web que apuntan a su sitio de comercio electrónico. Usted debe contar con la mayor cantidad posible de estos enlaces. En muchos casos estos son agregados espontáneamente por asociados, por los mismos usuarios o por sitios de información. Esto ocurrirá si su sitio es muy conocido o si incluye contenido original que es citado por terceros. Aún si no es el caso, es importante que aplique el plan de acción para que usted mismo cree estos enlaces. En general, mientras más enlaces externos apunten a su página, mayor credibilidad obtendrá su sitio en Google, y mayor será posicionado en los resultados de motores de búsqueda. Recomendamos el siguiente enfoque para aumentar el número de enlaces a su sitio.
Registrar su sitio en directorios es el primer paso para aumentar el número de enlaces externos. Esto tiene mucho sentido, ya que a pesar que se convierten en menos efectivos con el tiempo, siguen siendo muy influyentes. Estos directorios son particularmente útiles para sitios de comercio electrónico, especialmente aquellos organizados utilizando buenas técnicas de optimización interna. Si ha aplicado las reglas de optimización de los capítulos anteriores, usted puede sacar el máximo provecho a los enlaces externos creados. Recomendamos que registre su sitio al menos en diez directorios cada mes y lo siga haciendo regularmente. Esto requiere trabajo constante y significante, pero lo puede evitar si espera lograr buenos resultados. El número de enlaces externos juega un papel importante para que Google determine los sitios a mostrar. Si sus resultados de enlaces externos son mejores que los de la competencia, usted tendrá una ventaja sobre ellos en términos de posicionamiento. Créanos, esto lleva un constante esfuerzo, pero no hay manera de evitarlo. Recuerde que sus competidores realizarán este esfuerzo regularmente. Así que, trátelo como una carrera firme para contar con la mayor cantidad de enlaces externos.
Es importante escribir regularmente artículos de contenido importante, los cuales puede enviar a sitios de comunicados de prensa como intercambio por enlaces que apunten de vuelta a su sitio. Artículos como este deben contar con 10 líneas aproximadamente. Puede observar sitios como www.agence-presse.net o https://www.communique-de-presse.com. Un elemento clave para tener éxito en esta área es la frecuencia y regularidad de sus comunicados de prensa. Establézca una meta de publicar al menos 4 comunicados cada mes. Mantenga ese número por unos cuantos meses y comenzará a ver los resultados dentro de unos meses. La frecuencia con la que los publique también debe ser mantenida, por lo menos 4 comunicados de prensa cada mes. Eso es el mínimo y tendrá que realizarlo por varios meses antes de observar resultados. Raras veces, el personal de Blog-Ecommerce.com publica más de 20 comunicados por mes y por cliente, pero ellos lo realizan a largo plazo y eso es lo más importante.
Contar con un blog es un esfuerzo exigente, a largo plazo que requiere mucha energía. No se apure en escribir un blog si no se encuentra absolutamente seguro que puede mantenerse publicando artículos importantes en él por mucho tiempo. Si no cuenta con los dotes de un escritor, ¡no importa, siga adelante! Un blog siempre será una herramienta eficaz para su sitio de comercio electrónico. Usted puede cubrir diferentes temas, como su compañía, sus productos y cualquier nuevo comunicado, asegurando incluir por lo menos un enlace de vuelta a sitio de comercio electrónoc en cada artículo. Si no es capaz de iniciar y mantener un blog, aún puede participar en foros de su sector de actividad. A pesar que los enlaces de foros muchas veces estan establecidos como «nofollow» (es decir, «bloqueado» por Google), este tipo de participación siempre ayudará a desarrollar su reputación. 6.3.4 Intercambiar enlaces con otros sitios Sin duda, usted conoce otras compañías que, como usted, cuentan con un sitio web y desearían aumentar su visibilidad. Ofrézcales realizar un intercambio de enlaces, donde usted les ofrece un enlace en el pie de página de su página de inicio. Puede configurar este cruce de enlaces con un máximo de tres o cuatro sitios que utilizan este método. No vaya más lejos que eso.
Esta guía sin duda le ha convencido que su SEO natural es una actividad desafiante que requiere que establezca tres habilidades complementarias: Destreza técnica, para dominar los métodos utilizados de SEO natural y adaptarlos para cumplir las reglas constantemente cambiantes de Google. Destreza de marketing, para asegurar que los términos seleccionados, el contenido y el texto cumplan con las expectativas de sus visitantes. Destreza de proyectos, para implementar un enfoque de SEO natural organizado, a largo plazo, el cual será la única manera de lograr los resultados que desea. También debe reconocer que el SEO natural cambia constantemente, ya que siempre se crean nuevas técnicas y porque otras empresas, específicamente su competencia, adoptan nuevas prácticas regularmente. Los espertos de Blog-Ecommerce.com se encuentran completamente centrados en el SEO natural y pueden brindarle soporte y guiarle para que logre los resultados que desea. Es por eso que cada día más empresas confían en Blog-Ecommerce.com para proporcionales con su destreza excepcional, asistencia constante, y enfoque organizado, riguroso y a largo plazo. Con una herramienta poderosa como PrestaShop, usted está apoyando su estrategia con una herramienta exitosa que se ha consolidado como líder en Europa. La competencia en línea es feroz. Usted tiene que realizar todo lo que pueda para contar con la suerte de su lado, lo que significa contar con un buen método, buena pericia y buenas herramientas. ¡Una vez que ha realizado esto, la capacidad de sus productos y ventas harán de su empresa un éxito!